仲春时节，贵州工程公司各项目施工现场塔吊林立、机械轰鸣，建设者们铆足干劲抢抓进度，一项项任务高效推进，一个个节点如期突破，以“加速度”拼出高质量发展“实景图”，为企业稳中有进注入强劲动能。

新年伊始，贵州工程公司以“开年即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，锚定高质量发展目标，在改革创新、市场开拓、项目履约等领域全面发力，奋力冲刺首季“开门红”，为全年发展开好局、起好步。

开好“第一会” 奏响改革创新“最强音”

2025年是“十四五”规划收官之年，也是贵州工程公司重组整合十周年。

改革破局，创新赋能。如何把深化改革创新作为做好企业各项工作的“关键一招”？春节后首个工作日，贵州工程公司召开“强三部”（强总部、强分/子公司总部、强项目部）改革启动大会，释放深化改革的强烈信号。

此次“强三部”改革旨在通过改革创新，不断优化资源配置、完善管理机制、加强能力建设、提升执行力水平，进一步提升公司运营效能、管控水平和可持续发展能力，激发干部员工干事创业的主动性，助力企业高质量发展再上新台阶。

此次改革聚焦组织架构优化，新成立设计研究院，补足EPC全产业链设计短板；同步推进总部、分/子公司及项目部职能调整，实施定编定岗。目前，改革已分阶段全面铺开，为“双海”（海外业务、海上风电）战略落地提供坚实支撑。

在“强三部”改革启动大会上，一位分公司的负责人感慨：“这不是简单的机构调整，而是一场刀刃向内的自我革新。”改革启动后，设计研究院的成立让许多技术骨干有了更广阔的舞台。一位年轻工程师告诉记者：“过去设计环节常因外部合作滞后拖累工期，如今内部整合后，项目推进更高效，也让我们更有底气去竞标市场大单。

抢抓“第一单” 吹响市场开发“冲锋号”

市场是企业生命线。今年，贵州工程公司坚持“以现场促市场”，国内外双线发力，接连斩获重磅订单：

1月17日，公司与国家电投、法国电力公司EDF携手签约沙特1.75GW光伏项目EPC合同，创下海外业务体量新高，标志着中东新能源市场开拓取得突破。此前，公司亮相第17届世界未来能源峰会，与全球能源领军企业共谋合作，进一步扩大品牌影响力。

“高质量订单源于战略精准布局。”公司将在“双海”市场持续发力：海外聚焦南非、菲律宾等项目投标，提供定制化服务；海上风电业务方面，以重点项目和新型业务为抓手，驱动海风业务市场拓展与能力提升，全力以赴跟进落实合同，围绕核心能力持续发力；国内市场方面，依托新能源全产业链优势，深化光伏、风电等领域布局，夯实全年目标基础。

勇夺“第一投” 跑出项目履约“加速度”

重大项目是高质量发展的引擎。贵州工程公司坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”原则。2024年建成全球单体容量最大的海上漂浮式风电项目“明阳天成号”，并推动新疆华润三塘湖100万千瓦风电、中广核德令哈200万千瓦光热储一体化等一大批新能源项目全容量并网发电，全球120余个在建项目稳步实施，履约项目累计并网容量超3300兆瓦，荣登“2024年贵州企业100强”“2024年贵州制造业100强”榜单。

2025年，公司精益管理再提速。1月21日，盘江普定2×660兆瓦燃煤发电项目2号机组通过168小时试运行。这是贵州工程公司今年第一个全面投产的火电项目，尤其是从锅炉钢结构开吊到1号机组并网发电仅用时15个月，从1号机组并网发电到2号机组并网发电，用时仅88天，刷新全国同类型火电机组安装纪录，彰显“贵州电建速度”。

时下，站在贵州工程公司的工地上，机械轰鸣与焊花交织的节奏里，仿佛能听见“开年即决战”的号角。春寒未退，但这里的建设热潮已如火如荼。

今年一季度，贵州工程公司在建项目全面进入“冲刺模式”，以实干拼出首季“开门红”：1月9日，常州市武进区前黄镇渔光一体项目10千伏并网单元PC总承包工程首次并网一次成功；1月15日，湖南湘乡经开区100兆瓦/200兆瓦储能电站项目全容量并网；2月25日，广西钦北五宁风电场二期工程首台风机顺利完成吊装；3月6日，陕西榆神榆横2×350兆瓦热电联产工程1号锅炉酸洗工作圆满完成，项目并网发电在即；3月26日，河北保定蠡县100兆瓦风电项目全容量并网发电；3月26日，广东梅州综合保税区100兆瓦/200兆瓦时独立储能项目并网发电……

春潮涌动，奋楫扬帆。从改革破局的“新春第一会”，到攻城拔寨的“市场第一单”，再到分秒必争的“项目第一投”，贵州工程公司成功印证了：改革是刀刃向内的勇气，更是高质量发展的密钥。如今，它正以昂扬姿态启航新征程，奋力书写高质量发展新篇章，为中国能源转型的浪潮添薪蓄力。