工程管理部传达落实“三会”会议精神

办公室传达落实“三会”会议精神

法律合规与风险管理部传达落实“三会”会议精神

安全质量环保部传达落实“三会”会议精神

战略发展部传达落实“三会”会议精神

基础设施分公司传达落实“三会”会议精神

华东分公司传达落实“三会”会议精神

科技与数字化部传达落实“三会”会议精神

机械工程分公司传达落实“三会”会议精神

商务金融中心传达落实“三会”会议精神

采购中心传达落实“三会”会议精神

发电运营公司传达落实“三会”会议精神

普定电厂项目传达落实“三会”会议精神

华西分公司传达落实“三会”会议精神

海风公司组织传达“三会”会议精神

党委工作部/巡察工作办公室组织传达“三会”会议精神

组织人事部组织传达“三会”会议精神

本网讯 2月11日—12日，公司在贵阳召开2025年工作会暨二届三次职工代表(会员代表)大会、党风廉政建设和反腐败工作暨警示教育大会、安全生产工作会，对2024年生产经营、党风廉政建设和反腐败工作、安全环保工作进行了全面总结，部署安排了2025年主要工作。公司各基层单位结合各自工作实际，迅速响应、快速部署、紧抓落实，深入学习领会“三会”精神，全力以赴开启发展新征程。

工程管理部：2月13日，工程管理部迅速传达落实“三会”会议精神。公司副总经理闫建国出席专题会。闫建国要求，部门员工要通过研读报告，结合部门职责明确工作定位。工程管理部要助力公司发展，在履约经营一体化等工作中服务一线、做出业绩。同时，各员工应关注启航计划，弥补自身短板。会议强调，工程管理部要做好改革示范引领，尽快明确班子分工，迅速开展业务，梳理部门职责，做好作风建设。

办公室：2月13日，办公室积极响应会议要求，迅速传达学习会议精神，并就办公室工作进行安排落实。要求办公室全体成员，要深刻领会“三会”会议精神，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。同时，要积极落实公司强“三部”改革要求，不断提高工作质量和效率，充分发挥办公室综合协调、督促检查、服务保障等职能作用，加强与各部门的沟通协作，共同推动公司各项工作的顺利开展。

法律合规与风险管理部：2月13日，法律合规与风险管理部召开专题会议，系统传达学习“三会”会议精神，统筹部门年度重点工作。会议要求全体员工要贯彻落实好“三会”会议精神，深刻领会和把握公司强“三部”改革举措，团结一致、全力以赴推进公司“双海”战略和高质量发展，助力公司谱写建设新时代国际化工程公司新篇章。

安全质量环保部：2月13日下午，安全质量环保部组织召开部门新春第一会，传达学习公司“三会”精神、强“三部”改革方案，对部门工作进行细致梳理及部署。强调部门员工要紧跟公司改革发展步伐，主动作为，加强自身能力建设、提升执行力水平、增强工作主动性。要求全体员工，要快速进入工作状态，抓实各项工作任务落地见效，全力履行好工作职责，努力发挥安全质量环保监督团队的最大作用。

战略发展部：2月13日，战略发展部组织召开宣贯“三会”精神专题会，根据“三会”会议精神，结合部门职责，要求有效推进“国企改革深化提升行动”和“双百行动”等重大任务；推进建立和完善公司具有中国特色的现代国有企业制度；完善价值创造体系，提升价值创造能力。强调，部门员工要将各项要求落实到具体工作中，团结协作，面对问题善于解决，做好各项重点工作，全力以赴完成目标任务，一起为公司高质量发展而努力。

基础设施分公司：2月14日，基础设施分公司组织召开全体职工大会，系统传达学习“三会”会议精神。指出，分公司全体员工要深刻领会系列会议精神，结合实际，深入剖析讲话要点，在公司整体战略布局下，积极提升自身管理水平，强化项目执行能力，为实现公司高质量发展目标全力以赴。强调，各项目部要迅速组织学习，确保每位职工深刻领会；要提高政治站位，聚焦高质量发展，强化“三强”引领；要以绩效为抓手，向改革要动力，向创新要活力，筑牢安全防线；要统一思想，细化工作清单，以“钉钉子精神”抓执行。

华东分公司：2月14日，华东分公司迅速行动，组织召开专题会议学习传达集团公司及公司近期系列工作会议精神，进一步统一思想，清晰目标，高质高效推进后续学习宣传贯彻会议精神，梳理明确分公司2025年工作重点任务。会议围绕公司“235”工作目标进行了各项工作布置，要求分公司广大干部职工要切实把思想和行动统一到公司近期召开的2025年系列重要工作会议精神上来。在复工复产收心会暨安全生产专题会，结合实际根据各项工作部署要求制定分公司各项具体落实措施，认真落实复工复产“五个必须”工作要求，切实贯彻不安全不生产管理要求，认真做好复工复产安全条件确认。

科技与数字化部：2月14日，科技与数字化部召开学习贯彻公司“三会”会议精神会议，结合部门实际，明确任务。会议要求，全体员工要深刻理解并贯彻会议精神，积极响应公司“强三部”改革，抓住新机遇，主动进取，在科技创新和数字化转型方面寻求突破，力求做优、做强、做大，助力公司实现高质量发展，坚定不移践行“双海”战略，为建成新时代国际化工程公司贡献米兰官方网站力量。

机械工程分公司：2月14日，机械分公司组织宣贯公司“三会”精神，要求各部门厘清工作职责，统筹规划2025年重点工作任务，逐步开展在建项目复工复产安全检查工作。一是要紧紧围绕公司“双海”战略谋篇布局，推动分公司班组长队伍建设，提升分公司专业技术水平。二要持续推进党风廉政建设和反腐败工作，防微杜渐，以公司违规违纪典型案例，警示部门全体员工。三是要求全体员工及时收心归位，以昂扬的精神面貌为今年的各项工作开好头。

商务金融中心：2月17日，商务金融中心组织传达“三会”会议精神，部署部门2025年商务市场重点工作。会议强调，部门全体成员在市场工作推进过程中需要更加具备主动意识，通过商务先行，助力公司市场开拓工作，全力冲刺公司年度市场目标。指出，2025年，部门将重点聚焦以下四个关键领域，一是持续加强党建引领。二是紧扣公司“235”工作目标，着力推进商务市场工作。三是明确板块分工，完善制度体系建设。四是全力抓牢安全工作。

采购中心：2月14日，采购中心组织传达“三会”会议精神，强调部门员工要深刻领会“三会”精神，紧跟公司“强三部”改革发展步伐，聚焦部门采购工作，加强自身能力建设、主动作为，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。要求全体员工快速进入工作状态，履职尽责，抓实各项工作任务落地见效，助力公司“235”目标实现，为公司高质量发展贡献力量。

发电运营公司：2月17日，发电运营公司组织传达“三会”会议精神，对新一年工作进行精心安排部署。要求部门员工要以公司战略方针目标为指导，以“三会”会议精神为引领，团结一致、主动作为，以“起步就是冲刺 开局就是决战”的劲头真抓实干，确保发电运营公司在新的一年展现新作为，助力公司实现高质量发展。

普定电厂项目部:2月18日，普定电厂项目组织召开专题会议，深入学习贯彻落实公司“三会”会议精神，全面部署下一阶段重点工作，确保会议精神在项目一线落地生根。会议详细解读了“三会”关于安全生产、提质增效、创新发展等方面的内容，结合电厂项目的实际生产情况，提出了具体的尾工计划和落实措施，要求抓实各项尾工工作任务落地见效，全力履行好工作职责。

华西分公司：2月18日，华西分公司组织召开会议，宣贯公司“三会”会议精神，要求分公司全体员工要紧紧围绕公司“235”目标，一是统一思想，凝聚共识，深刻领会公司新一年的战略部署和发展方向；二是提高政治站位，牢固树立廉洁从业意识，将党风廉政建设贯穿到日常工作的各个环节；三是各部门和项目需根据公司年度目标，分解制定年度重点任务工作清单并有效执行；四是落实公司“强三部”改革方案，全力推进改革转型，以绩效引领提升管理效能及执行力，切实将公司的决策部署转化为实际行动，助力分公司在2025年实现高质量发展。

海风公司:2月19日，海风公司组织传达“三会”会议精神。要求全体员工，一是要坚决贯彻落实上级决策部署，确保各项工作任务落地见效；二是要聚焦“235”工作目标，强化责任担当，各部门要细化措施，确保完成各项指标；三是要加强团队协作，打破部门壁垒，形成合力，提升整体工作效率；四是要注重创新驱动，积极探索新思路、新方法，推动业务转型升级；五是要严守纪律规矩，确保各项工作规范有序，杜绝形式主义和官僚主义。号召全体员工要以高度的责任感和使命感，全力以赴，确保全年目标任务圆满完成。

党委工作部/巡察工作办公室：2月20日，党委工作部/巡察工作办公室组织传达“三会”会议精神，领导班子结合分管工作实际带头领学、深入解读会议任务要点，引导部门全体职工清晰了解公司全年战略规划、目标任务，对“双引双建”提升年行动、“双满意”“党建引领保障平均每个项目节省100万”以及“强三部”改革等重点工作、专项工作的落实作安排部署，确保以高质量党建成效引领保障高质量发展。

组织人事部：2月19日，组织人事部召开部门全体会议，传达学习公司“三会”会议精神，研究部署贯彻落实措施。会议强调，全体成员要深刻领会“三会”会议精神实质，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以改革创新为动力，全面提升工作质量和效率。组织人事部要紧跟公司"强三部"改革要求，优化部门资源配置、完善管理机制、加强能力建设、提升执行力水平，全体成员要创新工作方法，加强干部人才队伍建设，完善考核激励机制，为公司高质量发展提供坚强组织保证。