传达学习公司近期系列重要会议精神

项目经理述职暨项目管理经验交流现场

本网讯 围绕2025年营收目标，紧扣全年项目履约任务，2月13日，新能源电力公司召开项目经理述职暨项目管理经验交流会，组织项目经理述职，开展项目管理经验交流，总结过去一年工作，扛起新一年履约担当和责任。

明确公司部署，清晰新一年目标任务。项目经理述职前，新能源电力公司首先宣贯公司2025年工作会议精神、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神、安全生产工作会议精神，以方向和年度目标引领项目经理新一年履职。

“普定一期光伏项目总装机600兆瓦，占地9500亩，自然坡度10度至40度，处于深山区、石山区，施工面积大、区域广、工期紧，项目部设立多个片区子项目部，项目班子成员在抓分管领域专业工作的同时，全面负责子项目施工，以各片区施工同时展开，全面推进项目建设。春节前，完成160兆瓦支架安装、105兆瓦光伏板安装，完成70基集电线路施工可满足400兆瓦带电需求，37公里进场道路只差最后70米就全部打通，大年初二开始组织施工队伍陆续进入现场，目前，项目履约正朝着并网发电全力推进”。作为公司目前国内最大的光伏项目，普定一期600兆瓦光伏项目经理李庆军第一个进行述职。随后，内蒙古磴口县光储项目、贵州镇宁风电项目、广西防城港风电项目、湖南零陵风电项目等25名项目经理相继进行现场述职，总结汇报过去一年履职履约工作，提出新一年项目履约思路和安排，接受工作检阅。

经验积累各收储，今日交流共诸君。不平凡的项目履约历程，让天各一方的项目经理积累起各自的项目管理经验，相聚交流，提升各项目履约效能，是新能源电力公司组织此次会议的目的之一。为此，会议专项作出议题和时间安排，组织项目经理开展项目管理经验交流，25名项目经理分成3组，围绕项目履约和面临的问题与挑战，深入交流讨论，以“它山之石，可以攻玉”，汲取他人长处，分享借鉴他人项目管理经验和提供自己的管理经验。

孤军奋战难支撑，体系保障作后盾。公司党委书记、董事长郭玮指出，项目是公司“生存之本、利润之源、信誉之窗”。项目履约是新能源电力公司完成年度各项经营指标的基础和关键一环，不让项目部孤军奋战是此次会议的重要精神之一。从当日上午9时至20时，新能源电力公司各职能部门、高管、班子成员在听取项目经理述职和经验交流后，深度与项目经理进行交流，对项目经理提出的问题当场一一作答解释，明确表态，从指导、协调、保障、服务等方面对项目经理履约给予全力支持。

新能源电力公司总经理向杰要求，通过项目经理述职和项目管理经验交流，项目经理要在管理能力上得到提升，以打铁必须自身硬的精神和表率作用，深挖潜力，苦练内功，强化抓好项目部建设；总部各级领导、各职能部门要按照公司“强三部”部署，以项目履约为着力点，大力支持项目经理工作和项目部建设，上下联动，多方发力，建设坚强有力项目部，推动项目履约和新能源电力公司全年经营指标完成。