本网讯 2月18日，公司副总经理闫建国参加了国际工程公司学习贯彻落实公司“三会”精神传达暨务虚工作会议，聚焦“双海战略”深化实施，共谋国际业务高质量发展路径，切实发挥“中流砥柱”作用。

会议传达了公司2025年工作会暨二届三次职工代表(会员代表)大会、党风廉政建设和反腐败工作暨警示教育大会、安全生产工作会、电建国际公司工作会议精神。

闫建国在解读电建国际公司工作会议精神后，向大家分享了如何通过报告学习找到自身工作方向：一是要清楚学习报告没有捷径，大家要反复读，经常读；二是要找到“关键词”，通过学习报告找到公司去年工作的完成情况和今年的要求、举措；三是从报告中提炼出公司对国际业务的具体工作要求，学会从报告里面找到个人努力的方向。

在务虚会上，闫建国从自己所关心的六个方面、员工关心的三个内容角度进行了阐述，他指出：国际业务要坚决贯彻落实公司“双海战略”，公司对国际业务的一些安排和要求必须得到良好的贯彻执行；国际业务的高质量订单占比要高，团队的战斗力、精神面貌、作风、技术和语言能力等等要强；国际业务要迅速重新制作统一的对外宣传的音视频资料、国际业务的内训教材以及国际业务对内对外、不同的应用场景的汇报材料范本。

闫建国强调，要高质量修编、制定国际业务战略，做到“战略引领”，确保战略落地；要围绕着当前急需的、解决当前看得见的痛点难点，去做国际业务制度体系的建设，要制定计划，分批建设分批发布新的制度体系；海外事业部、国际工程公司、南非分公司班子分工要重新梳理，压实责任，年底动真碰硬考核；要高度重视履约经营一体化工作，专题研究如何利用现在的先进手段来给国际业务赋能、如何实现项目的数字化管理，切实提升国际业务履约能力；要制定国际业务班组建设方案，尝试建立一个国际业务纯技能的班组。

闫建国提出：海外事业部牵头，国际工程公司、南非分公司，要分别对今天宣贯学习的报告内容、工作要求，按照“三定原则”制作任务分解表，明确各项任务的责任人、督办人，并每月进行“回头看”，确保各项工作得到落实、形成闭环。

会议以“现场+视频”形式召开。公司总经理助理、海外事业部总经理董洪涛、国际工程公司全体班子及员工参会。