本网讯 1月16日-17日，为加强公司危险性较大的分部分项工程（以下简称危大工程）相关内容的学习和掌握危大工程专项施工方案编制及审核的方法，提升公司技术人员素质、能力与责任心，公司组织涉及危大工程相关法规及规范、公司管理制度和危大工程方案编制指南及施工方案实例等内容进行培训。公司副总经理朱兆强出席培训并作培训讲解。此次培训由履约中心、公司大学、安全环保部承担，采用线下结合线上的方式开展。

朱兆强表示公司有“三重一大”，在安全生产领域也有“三重一大”，分别是重大风险、重大危险源、重大事故隐患和危大工程；讲述了危大工程的来源和重要性、目前公司危大工程专项施工方案编制、审核和批准中存在的问题，强调分子公司和项目部的总工程师必须加强对危大工程专项施工方案的审核力度。指出，在施工中危大工程管理可以划分为六大环节：策划或计划环节、技术准备环节、现场准备环节、现场实施环节、指导监督检查环节、验收和归档环节，对各个环节需要做哪些工作进行了详细的讲解，包括危大工程专项施工方案的编制、审核再次厘清思路和管理、实施中需做的工作，为危大工程管理奠定坚实的基础。

本次培训，履约中心讲解了危大工程安全管理规定、危大工程安全管理规定有关问题的通知、贵州省危大工程安全管理规定实施细则（试行）、电力建设工程施工安全管理导则、电力建设安全工作规程第1部分火力发电厂、危大工程管理、2023版危大工程专项施工方案编制指南中关于危大工程相关内容，还详细讲解了近两年在审核风机吊装、履带吊安拆、模板支撑工程、深基坑危大工程专项施工方案中重复出现的问题和相应问题的解决方法；安全环保部对危大工程专项施工方案中编制和审核时的安全关键点进行了详细讲解。